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从家乡到他乡 恒田投资缅甸工厂 人工成本缩减四成-lols11竞猜

发布时间:2021-09-19 19:36浏览次数:
本文摘要:2014年底,第一家恒田(仰光)制衣有限公司开始筹建;2015年6月,第一家恒田(仰光)制衣有限公司建成;2015年10月,第二家恒田(仰光)制衣有限公司筹建; 2016年5月,第二家恒田(仰光)制衣有限公司建成。在缅甸,十八九岁的女孩子在纺织服装工厂做一线员工,一小我私家的收入足可以养活五六口人。 低欲望社会一方面削减人工制造的成本,另一方面也造成当地人“佛系”处事态度。

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2014年底,第一家恒田(仰光)制衣有限公司开始筹建;2015年6月,第一家恒田(仰光)制衣有限公司建成;2015年10月,第二家恒田(仰光)制衣有限公司筹建; 2016年5月,第二家恒田(仰光)制衣有限公司建成。在缅甸,十八九岁的女孩子在纺织服装工厂做一线员工,一小我私家的收入足可以养活五六口人。

低欲望社会一方面削减人工制造的成本,另一方面也造成当地人“佛系”处事态度。2014年,恒田在缅甸仰光建立第一家外洋投资的子公司——恒田(仰光)制衣有限公司,成为海内最早一批“吃螃蟹”的人。

走出去人财两得恒田在海内拥有完整的工业链,纺织、印染、制衣、服装衣饰、新质料,辐射规模如此全面,为什么选择将部门工业转移到东南亚?“我们到缅甸投资,主要是看中当地富厚的劳动力资源和劳动力成本。”恒田企业董事长韩春说。近年来,年轻的工人已很难适应单调、重复的一线事情,而且在海内办厂各项成本都在逐年大幅度增加。

根据一件服装的制造成原来核算,人工支出占百分之二三十。对比来看,海内一线员工每月基本人为5000元左右,同等岗位缅甸约180美元,相差4倍。虽然从2014年至今,缅甸员工人为也是一路看涨,但仍然比周围东南亚国家具有竞争力。

现在,恒田在仰光已有两家制衣厂,员工人数达3500名。一厂员工1200人,年产600万件;二厂2300人(含印绣花工序员工),年产1000万件。两家工厂中方治理人员占总人数不到1%,主要集中在技术和治理层,彻底实现本土化还需一段时间。

除了人力,关税上的优惠也是吸引恒田外洋扩张的重要原因。“缅甸与日本及欧洲之间是零关税商业政策。

以往企业要付10%—11%关税出口到日本,现在则不需要付了。”韩春说。

在接单时,恒田会与客户明确地说明,哪些是缅甸生产的,哪些放海内。相同产物,卖给客户的缅甸会自制,批量会更大。现在,恒田主要客户中选择订单在缅甸生产的已凌驾一半。

措施总比问题多对劳动麋集型企业来说,东南亚富厚的人力资源极端切合企业实际需求,但同时也要面临人员流动、生活习惯差异大等情况。“员工干不长,这是企业在初期的突出问题。

”韩春说。缅甸绝大多数人信仰释教,当地人生活和做事比力“佛系”。他们对生活没有欲望,思想简朴,事情中没有归属感,没有升职愿望,上班想来就来,说不来就不来,也没有存钱的习惯,缺乏财富治理意识。

企业花大把精神培训新人后,部门员工还是会领了人为就走人。“我们用种种方式去培训和教育,告诉大家积累财富的利益,这是恒久的历程。”近两年,企业员工开始有意识地存钱,并对生活有了更高地追求。

随着时间的推移,员工越来越受中方人员思想理念影响,稳定性相比前几年有所提高,工厂里的老员工也越来越多了。一方面要防止员工流失,令一方面恒田还要应对缅甸社会问题。缅甸经常发生歇工运动,歇工最主要原因之一就是员工要争取更好的福利和酬劳。

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为从基础上预防歇工,公司与工会建设定期的工会集会和对话机制,确保企业实时相识工会的意见和需求,并与工会开展建设性的互动,妥善处置惩罚好雇主和劳工或劳工组织之间的关系。而针对差别的文化习俗,恒田全面思量缅甸员工的生活习惯,泼水节、点灯节、月圆节等缅甸传统节沐日放假,为全体员工发放节日礼物,中缅员工一起联欢。

企业尊重员工信仰,在公司设置佛堂,利便员工逐日礼佛。员工完婚、孩子办满月酒,公司为他们送上祝福和礼物。

通过这些实实在在、深入生活的眷注行动,公司已成为缅方员工信赖的第二个家。人的问题解决了,恒田又要面临当地基础设施单薄带来的实际难题。缅甸的电力和网络不稳定,导致在生产历程中经常泛起跳电、停工。制衣配套工厂少,原辅料只能从海内入口,增加了运输成本,同时门路运输系统相对落伍,导致加工质料不能实时到位。

现在,运输到缅甸的质料主要以海运集装箱为主,船运班次较少,有些还需要重新加坡转运。而陆路运输虽然时间短,但成本高。在硬件短缺此类问题上,韩春表现:“我们自己购置安装了发电机,最大水平保障日常生产用电。运输上我们一是只管将大单及生产周期长的订单放在缅甸生产,二是提前计划,提前发料,只管淘汰因运输时间的影响,确保生产顺利举行。

”人工成本降低,设备及运输商的投入,会不会导致恒田在缅甸总体投入增加,企业外洋扩张这笔账还划算吗?韩春很肯定回覆:硬件是一次性投入,人工是连续性产出,投资缅甸对企业实打实地起到了增量效果。去年缅甸两家工厂全年产值4.5亿,在海内的同类型企业凌驾5亿,虽然在产值上略逊一筹,但缅甸生产服装件数已经凌驾海内工厂,以后恒田(仰光)制衣有限公司仍是企业生长重点。生产地近消费地除了缅甸,恒田企业在日本东京、欧洲和非洲也有产能结构,以“生产地贴近消费地”为原则,使用各地域之间的关税优惠政策,有目的地优化全球工业漫衍。

”现阶段,企业业务以OEM为主,欧洲和美国的订单放在非洲,在缅甸的公司针对海内内销和日本市场。”韩春表现,在无锡的企业总部主要是尺度化工厂、模板工厂、配套研发中心、检测中心;中国香港主营西欧市场中的成衣业务;缅甸拟建设全工业链的生产基地;东京、纽约、法兰克福等地设立销售公司及服务处和设计中心;非洲的成衣项目推进实施,面料项目正在计划中……对于如何更好地走出去,韩春认为在外洋的中资企业不仅代表了个体,更代表了中国企业的整体形象。在2018年,恒田(仰光)制衣有限公司以团结国可连续生长目的为基准,公布了第一份外洋工厂社会责任陈诉。

在通告中,企业提出在情况掩护、员工权益、卖力任供应链、慈善公益等方面都要担负起责任,确保在外洋的运营完全。


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